Een traject kan er zo uitzien:

Voorbeeld 1: Campaign Accelerator

Ontwikkel een nieuwe campagnestrategie in een vijfdaagse snelkookpan onder begeleiding van ervaren campagnestrategen. Voorbeeld programma:

Dag 1. Onderzoek het probleem
Dag 2. Ontdek de motivatie, emotie en behoeftes van de mensen die je wilt activeren
Dag 3. Creatieve creatie van de eerste campagne ideeën
Dag 4. Testen op je doelpubliek
Dag 5. Van idee naar concreet plan

Ervaring: Bewegingsopbouw-traject

We hielpen een grote maatschappelijke organisatie bij het ontwikkelen van een bewegingsopbouw-traject en een bijpassende organizing methode. Daaropvolgend hebben we alle veldwerkers van deze organisatie opgeleid in het toepassen van deze organizing methodiek. Onze ervaring is namelijk dat het activeren van je achterban niet iets is wat je er bij doet. Het betekent je communicatie anders doen, een andere campagnestrategie gebruiken, je organisatie er op inrichten en de verhouding met je achterban wezenlijk veranderen. Daarom is het essentieel deze verandering door te werken met je hele organisatie.

Dit traject bestond uit:

1. Verkennen en de context in kaart brengen

2. Meerdere trainingssessies aan verschillende teams de op de organisatie aangepaste workshops faciliteren

3. Een evaluatie sessie om te zien hoe de gekozen organizing methode verder ontwikkeld kon worden.

Ervaring: Workshop en voorbereiding Inclusief en Effectief vergaderen

Bij een collectief hebben we gedurende anderhalf jaar meerdere keren vergaderingen geobserveerd, voorbereid en voorgezeten. Daarnaast hebben we schriftelijk advies gegeven over inclusief en effectief vergaderen en twee workshops over dit onderwerp verzorgd.Dit traject bestond uit:

1. Observatie van een vergadering
2. Training Effectief en Inclusief Vergaderen
3. Een jaar later: observatie van een vergadering
4. Voorzitten van een vergadering
5. Training Effectief en Inclusief Vergaderen op basis van de observaties
6. Schriftelijk advies

Voorbeeld 3: Workshops Online Haat voor individuele deelnemers in verschillende steden

Wij hebben drie keer een workshop over online haat verzorgd voor individuele deelnemers in verschillende grote steden in Nederland. De parapluorganisatie verzorgde de locaties, logistiek en het contact met de deelnemers. Wij leverden telkens twee trainers en een programma dat was afgestemd op de specfieke doelgroep. Tussen de workshops door hebben we het programma aangepast op basis van opgedane ervaringen en geleerde lessen. Daarnaast hebben we meegedacht over de inzet van onze inhoudelijke expertise op sociale media.

Dit traject is ook goed te herhalen voor andere onderwerpen, zoals Kleur Klasse of Wetenschapsontkenning voor buurtwerkers of vrijwilligers in verschillende afdelingen over Nederland.

Voorbeeld: Zondebokretoriek en wetenschapsontkenning

Een workshop kan een goed begin zijn, maar soms blijkt tijdens of na een training dat een organisatie met een breder vraagstuk zit. Bijvoorbeeld: medewerkers krijgen steeds vaker te maken met zondebokretoriek, online haat, of wetenschapsontkenning, maar weten nog niet goed hoe ze daar in hun eigen praktijk mee om kunnen gaan.In zo’n geval kunnen we een traject ontwerpen waarin training, oefenen en begeleiding elkaar afwisselen.

Een traject zou er bijvoorbeeld zo uit kunnen zien:

1. Verkennen en scherpstellen
   We brengen samen in kaart welke vormen van zondebokretoriek en wetenschapsontkenning de organisatie in de praktijk tegenkomt en welke situaties medewerkers lastig vinden.
2. Gezamenlijke basis
   We verzorgen de workshop Zondebokretoriek en het kleurklasse-narratief, Samen Weerbaar tegen Online Haat en/of Hoe praat ik met een wetenschapsontkenner? voor de betrokken medewerkers.
3. Oefenen met de eigen praktijk
   In een werkatelier brengen deelnemers concrete voorbeelden uit hun eigen werk mee. We oefenen met het herkennen van retorische strategieën, het formuleren van reacties en het vertalen van de inzichten naar de communicatie van de organisatie.
4. Begeleiding en aanscherping
   We kijken mee met communicatie, bijeenkomsten of campagnes en geven advies over hoe de organisatie haar verhaal sterker, verbindender en effectiever kan maken. Een vervolgsessie kan worden gebruikt om ervaringen te bespreken en de aanpak verder aan te scherpen.

Zo wordt een training geen los moment, maar onderdeel van een veranderproces: leren, toepassen, reflecteren en opnieuw proberen.